Краткое описание компании-заказчика
Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) был создан в 1993 году и на сегодняшний день является одним из лучших негосударственных ВУЗов в России, лидирующим в секторе профессионального образования в области экономики, менеджмента и права. МИЭМП проводит подготовку специалистов на трех факультетах – экономики и финансов, юридическом и факультете управления - по 11 специальностям таким, как маркетинг, бухгалтерский учет, анализ и аудит, менеджмент организации, мировая экономика, прикладная информатика (в экономике), юриспруденция, государственное и муниципальное управление и др. По окончании обучения выпускникам выдается государственный диплом.
В соответствии с государственной аккредитацией студентам, обучающимся на дневной форме обучения, предоставляется отсрочка от армии. В Институте предусмотрены дневная, вечерняя, заочная и заочная (выходного дня) формы обучения. МИЭМП осуществляет профильную подготовку в школах, имеет подготовительное отделение, колледж и аспирантуру. Институт является разработчиком собственных специализированных программ, направленных на сотрудничество с государственными и коммерческими предприятиями, благодаря которым студенты МИЭМП во время обучения проходят практику в учреждениях г. Москвы (более 150 государственных и частных компаний). Начиная с 2006/2007 учебного года, МИЭМП перешел на балльно-рейтинговую систему оценки знаний студентов, присоединившись к Болонскому процессу.
МИЭМП имеет 13 филиалов и представительств по всей России: в Краснодаре, Нижнем Новгороде, Перми, Рязани, Ростове-на-Дону, Пензе, Воронеже, Туле, Черноголовке, Сергиевом Посаде, Омске, Брянске и Архангельске. В Институте один из лучших среди негосударственных ВУЗов профессорско-преподавательский состав: более 60% преподавателей имеют ученые степени и звания. МИЭМП первым среди ВУЗов России стал использовать для проверки курсовых и дипломных работ студентов систему «Антиплагиат», разработанную группой российских специалистов и ученых Института.  В рейтинге негосударственных экономических ВУЗов, подготовленном журналом «Обучение и карьера» МИЭМП занимает 5-ю позицию.

Цель реализации проекта 
Закрепить за МИЭМП статус лидера среди негосударственных ВУЗов в своем профиле и обеспечить постоянный приток абитуриентов на фоне демографического кризиса

Задачи, поставленные агентству 
Стратегическая задача:
• Повышение узнавания Московского института экономики, менеджмента и права в целевых аудиториях, формирование бренда и имиджа вуза, вызывающего доверие у потенциальных абитуриентов и родителей. 

Инструментальные задачи:
• Разработка стратегического образа МИЭМП, доведение ключевых линий позиционирования института до целевых аудиторий.
• Расширение информационного присутствия МИЭМП в медиапространстве за счет создания системы информационных поводов и устойчивых взаимоотношений со СМИ.
• Расширение присутствия МИЭМП в Интернет-пространстве, формирование позитивного мнения о МИЭМП и проектах института в сети Интернет.
• Формирование экспертного статуса ВУЗа, позиционирование представителей института как экспертов по широкому кругу вопросов.

Основные целевые группы проекта
• Учащиеся старших классов средних школ
• Потенциальные абитуриенты – молодежь 17 лет и старше
• Родители абитуриентов
• Аудитория дистанционного обучения (немобильные люди, соотечественники за рубежом, активная Интернет-аудитория).
• Потенциальные работодатели, кадровые агентства
• Преподаватели школ и вузов. 

Описание ситуации на рынке
Можно выделить следующие проблемы и угрозы, повышающие сложность реализации проекта: • Реформа системы высшего образования, которую пытается осуществить Министерство образования и которому сопротивляется значительная часть вузовской общественности. Больше половины российских государственных вузов выступает против реформы высшего образования, которая сводится к внедрению Болонской системы и ЕГЭ.
• Падение количества учащихся в результате «демографической ямы». Кроме того, закончился ресурс «отложенного» высшего образования, т.е. поколение выпускников, которое не смогло пойти учиться в середине 90-х гг., в начале 2000-х, активно пошло в вузы, что вызвало взрывной рост числа обучающихся. К моменту старта проекта эта волна также исчерпалась.
• Падение качества образования и обесценивание дипломов многочисленных вузов. Это объясняется тем, что бурный всплеск количества учащихся в конце 90-х – начале 2000-х осуществлялся без увеличения числа преподавателей всех уровней.
• Несоответствие большинства действующих образовательных стандартов требованиям работодателя. Недовольство со стороны бизнеса качеством образования, отсутствием у выпускников практических знаний и навыков.
• Кадровое старение преподавательского состава, особенно в ряде отраслей.
• Несоответствие информационно-технологической базы образования современным требованиям и потребностям студентов.
• Ожидаемое усиление конкуренции вузов за абитуриентов: «демографическая яма»; рост географической мобильности молодежи; переизбыток на рынке специалистов юридических и экономических специальностей; снижение доверия к институту коммерческого образования.

Предложенное решение агентства 
Агентством было предложено комплексное информационное продвижение МИЭМП, включающее широкий спектр инструментов:
1. Взаимодействие со СМИ:
- распространение пресс-релизов
- комментарийная программа
- инициирование интервью, публикаций
2. Продвижение в сети Интернет – работа агентов влияния на форумах, блогах и в социальных сетях.
3. Мониторинг и аналитика.
4. Встраивание в программу актуальных мероприятий.
5. Организация собственных мероприятий:
- организация мероприятий (конференции, семинары, круглые столы)  с привлечением прессы;
- организация и проведение интернет-конференций;
- организация мероприятий для продвижения института среди абитуриентов;
- организация мероприятий, которые могут послужить интересными информационными поводами.

Этапы проекта с кратким описанием выполненных работ
Проект состоял из трех основных этапов:
I этап - Подготовительный - 15 марта – 15 апреля 2007 г.
II этап - Высокой информационной активности – 15 апреля – 31 июля 2007 г.
III этап - Продвижение в сети Интернет.
В связи с достижением высоких позиций МИЭМП в рейтингах информационного присутствия и изменением концепции бизнес-стратегии ВУЗа, Учредителями МИЭМП было принято решение о создании собственной пресс-службы внутри ВУЗа. Поэтому с 1 августа 2007 г. Агентство занималось только продвижением МИЭМП в сети Интернет.

Результаты проекта
До старта проекта МИЭМП занимал третье место по информационной активности, уступая более чем в два раза своим конкурентам МФЮА и МФПА. В 2006 году в среднем ежемесячно появлялось всего 3 сообщения с упоминанием МИЭМП.
После старта проекта в апреле 2007 года среднее число упоминаний МИЭМП в СМИ составило 25 публикаций в месяц. Уже в апреле МИЭМП занял второе место, а к июню вышел на первое место по информационной активности по сравнению с ключевыми конкурентами.
Параллельно проводилась активная работа в Интернет-пространстве на форумах, блогах и в набирающих популярность социальных сетях.
Комплекс мероприятий способствовал значительному увеличению известности МИЭМП среди целевых аудиторий.