|
 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
Materials on organizational development and internal communicationsАттестация сотрудников В своей компании мы используем метод оценки «360 градусов» (сотрудник оценивает себя сам, его оценивает непосредственный руководитель, коллеги и подчиненные). Аттестация проходит один раз в год для всех сотрудников. Этап 1. Подготовка материалов для оценки
Ответственный. Отдел персонала.
Участники. Аттестуемый сотрудник, его непосредственный руководитель, коллеги и подчиненные (если есть).
Задачи:
o Разослать оценочные листы участникам оценки по электронной почте
o Собрать материалы для оценки
o Назначить дату аттестации
o Передать материалы оценки членам аттестационной комиссии
Участники процедуры должны в установленные сроки заполнить оценочные листы и переслать их в отдел персонала. Для каждой категории «оценщиков» разработана своя структура оценочного листа. В листе самооценки введены разделы, позволяющие рассказать сотруднику о том, какие компетенции, на его взгляд, требуют развития, какое обучение ему необходимо, какими проектами хотелось бы заниматься; в листе оценки, который заполняется руководителем аттестуемого сотрудника, введены разделы, позволяющие прописать рабочие цели сотрудника на следующий период, цели в области развития и обучения, перспективы профессионального и должностного роста сотрудника; листы, которые заполняются коллегами и подчинёнными самые простые, ограничиваются оценкой компетенций и описанием сильных и слабых сторон сотрудника.
Сроки. На подготовку документов предусмотрено 10 рабочих дней.
Этап 2. Оценка
Ответственный. Отдел персонала
Участники: Генеральный директор, его заместители, руководитель отдела персонала, руководитель оцениваемого сотрудника, оцениваемый сотрудник.
Задачи:
o Провести заседание аттестационной комиссии
o Узнать, в каком направлении сотрудник планирует развиваться в компании, с какими трудностями ему приходится сталкиваться.
o Дать конструктивную обратную связь сотруднику (рассказать о том, что у сотрудника получается хорошо и о том, какие профессиональные компетенции требуют развития).
o Поставить перед сотрудником цели на ближайшее будущее.
o Выявить кандидатов в кадровый резерв.
o Принять решение по результатам аттестации (изменение должности, оклада, увольнение).
Сроки. От 30 мин. до 1 часа.
Этап 3. Оформление принятых кадровых решений
Ответственный: Отдел персонала
Участники: руководитель отдела персонала, оцениваемый сотрудник.
Задачи:
o Оформить приказ по личному составу
o Ознакомить с ним сотрудника
o Внести изменения в учётные документы сотрудника
Сроки. Все решения оформляются в день аттестации.
Алена Костюкевич, журнал "Генеральный директор", № 10.
Other articles
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
